2025年2月11日，佛山电建集团有限公司2025年高质量发展大会在公司总部隆重召开。此次大会不仅是对过去一年辛勤耕耘的致敬，更是对未来征途的壮志宣誓。大会总结了2024年的工作成果、表彰先进，明确2025年的发展目标，推动公司高质量发展迈上新台阶。佛山控股集团党委委员、副总经理杨卫星出席会议并发表讲话，集团党委书记、董事长李锋作总结发言，各部门及下属企业代表共计100人参会。集团党委副书记、董事黄坚达主持会议。
大会首先对过去一年获得荣誉的19个先进集体与35个优秀个人进行表彰，随后，李董与下属7家企业分别签订的安全生产责任书与信访维稳责任书。
回首2024，电建集团面对复杂多变的市场环境和宏观经济挑战，始终坚守初心，主动作为，攻坚克难。公司全年资产总额、净资产大幅增长，连续两个全年度归母净利润取得正收益。
电建集团常务副总经理、董事王骏旸作公司年度总结汇报。在传统电力行业面临严峻挑战的背景下，电建集团以高度的政治自觉和使命担当，全力以赴保障电力供应，筑牢社会平稳运行的能源基石。同时推动主业深化改革，提高效能，取得了显著成效。恒益热电公司把提升印尼煤掺烧比例、降低燃料成本作为公司2024年的重点工作。绿能公司加大新能源项目投资力度，全年签订EMC合同显著增长；高顿泰公司持续推进蒸汽联动价格机制，完成园区客户合同签订工作；燃料公司采取南北并重的策略，积极拓展市场，实现全年营收大幅增加。开普勒公司、粤构公司、环保建材公司虽面临市场压力，但仍苦炼内功，提高生产研发水平，为公司整体业绩的增长做出了积极贡献。
内部管控方面，电建集团持续推进“三项制度改革”，充分发挥利润考核的“指挥棒”效应，完善工资总额考核机制。物业招租工作小组将闲置超过15年超4500㎡闲置物业成功出租，使集团物业出租率由年初的75%上升至年末的92%，远高于佛山甲级写字楼的出租率68%。
“老骥伏枥，志在千里。烈士暮年，壮心不已”，李锋董事长在总结发言中强调，2025年是电建集团进一步全面深化改革，实现高质量发展的关键之年。面对错综复杂的国内国际环境与变幻莫测的经营形势，我们要聚焦集团公司的工作思路，紧紧围绕“效益、安全、人才”三个方面加码赋能。恒益热电公司要进一步减少煤炭采购成本，加大科学掺烧；福能电厂要争取一切可以采取的办法降本增效，确保企业扭亏为盈；绿能公司要加大力度提高新能源资源规模，不断提高整个企业的“含绿量”；高顿泰公司要进一步落实和优化煤气联动机制，实现企业的持续稳定盈利；环保建材与粤构公司要严密研判市场形势做出科学的经营决策，使企业平稳度过市场低迷期；燃料公司要进一步加大南北两个市场的开拓力度，继续扩大燃料贸易规模，提高盈利能力，开辟集团新的经济增长点。
李董要求，全年要落实安全生产各项要求，切实把握防范化解风险隐患的战略主动，持续实现“七个为零”的目标。按照战略规划完善人才引进机制和健全人才培养体系，解决适合企业实际需要的人才需求与人员结构老龄化等突出问题。打造一支能“狠抓执行落实、锐意攻坚克难、驾驭复杂局面、把握发展大局”的人才梯队。
杨卫星副总经理表示，过去的一年电建集团面对压力和挑战取得的成绩实属不易。在2025年的工作中要以集团公司的全面盈利为根本目标，一是要做到认清形势，对传统电力行业在目前大环境下的发展趋势做出专业、清晰的判断；二是作为佛山控股集团的子公司找准定位，扬长补短，发挥优势，持续降本增效，提升竞争力；三是要深耕主营业务，在电力行业上持续发力的同时通过合作、并购等方式探索新能源领域，发挥所长布局未来。最后他希望电建集团能在新的一年解放思想，上下齐心，同心同德争取更瞩目的成绩。
电建集团党委书记、董事长李锋作总结发言
佛山控股集团党委委员、副总经理杨卫星作指导发言
2025年，电建集团将在上级公司的坚强领导下，抓住传统能源企业发展新契机、增强高质量发展新动能、打造市场竞争新优势、营造干事创业新氛围，为集团公司加快转型为综合能源供应商和服务地方经济发展贡献力量，为“再造一个新佛山”注入强劲动能与创新活力。（供稿：张一博， 编辑：佛山电建集团新媒体工作组 ）
电建集团2024年度表彰大会
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